算账经营 | 板材冷轧总厂以算账经营为引擎激活产线创效新动能

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以算账经营为引擎

激活产线创效新动能

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激活产线创效新动能

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为深入落实鞍钢集团、本钢“聚焦价值创造、全面算账经营”工作部署，板材冷轧总厂以“1+3+N”算账经营劳动竞赛为抓手，打破生产与经营的管理壁垒，将价值创造导向贯穿产线运营全流程，通过全链条经营管控、精益化靶向攻坚、精准化激励赋能，推动1#、3#酸轧等核心产线从“生产中心”向“利润中心”深度转型，在全集团同工序对标中实现指标跃升、排名突破，走出了一条精益经营、价值领航的冷轧高质量发展新路。

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全链条闭环管理，把经营逻辑落到最小单元。

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该总厂牵头组建跨单位、跨工序冷轧经营中心，统筹合同接单、效益测算、排产组织、成本管控全环节，建立“日跟踪、周复盘、月总结”运营机制，每月锁定高毛利产品排产优先级，每周复盘低效益品种优化路径，真正实现“先算后干、边干边算”。创新构建“厂级-产线-作业区-班组-个人”五级责任穿透体系，将成材率、产能利用率等核心经营指标，拆解为可量化、可执行的岗位操作标准，厂领导班子包保产线目标，班组细化管控动作，个人明确创效责任，让经营压力无衰减传递到一线每一个岗位。

精益化靶向攻坚，向全流程管控要效益。

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该总厂聚焦产线瓶颈启动专项攻关，以“大讨论”形式破冰查根源，用精益工具破局求解决办法。在产能释放上，3#酸轧线通过高强钢工艺优化、酸洗 AI模型升级，实现超高强钢生产效率历史突破，产能利用率连续三个月超108%，获11月鞍钢集团冷轧工序综合排名冠军；1#酸轧线通过排产结构优化、设备瓶颈破解，产能利用率较基准值提升11.3个百分点，连续两个月拿下鞍钢集团综合进步率第一名。在质量效益上，通过剪切工艺优化、原料宽度适配，大幅降低头尾切损与边部损耗，废次降量显著下降，核心产线成材率始终稳定在行业中上游水平。

精准化激励赋能，让创效活力充分迸发。

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该总厂坚持“贡献与奖励匹配、创效与收益挂钩”，打破平均主义，对劳动竞赛获奖产线、攻关突破团队实行“即创即奖”。推动一线职工从“要我干”向“我要算、我要创”转变，形成了人人深耕价值创造的浓厚氛围。总厂党委积极构建“党委领航、支部主战、党员先锋、干部带头”的全域攻坚体系，凝聚硬核干事合力，发挥党组织政治功能和组织功能，为打赢全年生产经营攻坚战提供坚强保障。

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下一步，板材冷轧总厂将持续深化算账经营理念，对标行业先进水平，深挖产线创效潜能行，把算账经营的成果转化为高质量发展的实效，为本钢扭亏为盈提供有力支撑，为鞍钢集团加快建设世界一流企业贡献冷轧力量。

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END

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供稿：郭永吉

编辑：张馨玉

审核：鲁娜

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